ISO56005國(guó)際标準是由我國(guó)提出并推動制定的首個涉及創新(xīn)和知識産(chǎn)權管理(lǐ)的國(guó)際标準，是創新(xīn)管理(lǐ)國(guó)際标準體(tǐ)系的重要組成部分(fēn)。ISO56005國(guó)際标準以創新(xīn)價值實現為(wèi)核心導向，堅持創新(xīn)管理(lǐ)與知識産(chǎn)權的深度融合，将知識産(chǎn)權管理(lǐ)活動嵌入創新(xīn)全過程，通過明确創新(xīn)過程中(zhōng)的知識産(chǎn)權管理(lǐ)目标、方法和路徑，全面提升創新(xīn)效率、創新(xīn)質(zhì)量和創新(xīn)效益。

構建戰略體(tǐ)系：建立與企業業務(wù)戰略和創新(xīn)戰略相匹配知識産(chǎn)權戰略，形成競争優勢，促進企業可(kě)持續發展。

促進創知融合：構建創新(xīn)與知識産(chǎn)權融合的管理(lǐ)體(tǐ)系，在創新(xīn)過程中(zhōng)融入知識産(chǎn)權管理(lǐ)，有(yǒu)效發揮知識産(chǎn)權在創新(xīn)中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)。

尋找創新(xīn)路徑：通過知識産(chǎn)權工(gōng)具(jù)和方法的運用(yòng)，啓發企業更多(duō)的創新(xīn)靈感和尋找新(xīn)的創新(xīn)路徑。

降低運營風險：充分(fēn)利用(yòng)知識産(chǎn)權保護創新(xīn)成果，明晰知識産(chǎn)權及其權利歸屬，管理(lǐ)風險不确定性并最小(xiǎo)化相關風險和成本。

促進創新(xīn)協作(zuò)：知識産(chǎn)權管理(lǐ)可(kě)促進創新(xīn)全流程的産(chǎn)學(xué)研用(yòng)等合作(zuò)，從而産(chǎn)出更多(duō)的創新(xīn)成果并形成社會價值和經濟價值。

實現創新(xīn)價值：形成良好的知識産(chǎn)權，既保護企業對創新(xīn)成果的所有(yǒu)權，又(yòu)可(kě)将知識産(chǎn)權資本化，通過質(zhì)押融資等途徑将無形資産(chǎn)轉化為(wèi)現金流或者資本，實現價值轉化。

創新(xīn)與知識産(chǎn)權管理(lǐ)能(néng)力分(fēn)級評價項目（以下簡稱“分(fēn)級評價”）是ISO/TC279創新(xīn)管理(lǐ)标準化技(jì )術委員會備案的國(guó)際貫标項目，是創新(xīn)管理(lǐ)标準化國(guó)際合作(zuò)夥伴計劃（IMSPP）的标準實施項目。該項目定位于《創新(xīn)管理(lǐ)-知識産(chǎn)權管理(lǐ)指南（ISO56005）》的實施及有(yǒu)效性評價。是目前唯一在國(guó)際标準化組織創新(xīn)管理(lǐ)技(jì )術委員會（ISO/TC 279）備案的對ISO56005進行評價的方案。分(fēn)級評價采用(yòng)《創新(xīn)與知識産(chǎn)權管理(lǐ)能(néng)力分(fēn)級評價指标體(tǐ)系》，通過結合線(xiàn)下評價機構評價與線(xiàn)上大數據校驗的評價模式來确保評價一緻性。

創新(xīn)與知識産(chǎn)權管理(lǐ)能(néng)力分(fēn)級評價共分(fēn)為(wèi)5個等級，每一級的評價标準不同：

一級（初始級）：組織開展創新(xīn)管理(lǐ)活動，并建立了基礎的知識産(chǎn)權管理(lǐ)體(tǐ)系。

二級（過程級）：組織實現了在部分(fēn)創新(xīn)過程中(zhōng)具(jù)有(yǒu)知識産(chǎn)權管理(lǐ)。

三級（項目級）：組織實現了在創新(xīn)項目全過程實施知識産(chǎn)權管理(lǐ)，能(néng)夠在項目層面有(yǒu)效支撐創新(xīn)項目目标的達成和價值實現。

四級（系統級）：組織實現了知識産(chǎn)權管理(lǐ)與創新(xīn)管理(lǐ)全面、深入融合，知識産(chǎn)權能(néng)夠在組織層面有(yǒu)效支撐組織經營戰略和創新(xīn)戰略目标達成。

五級（生态級）：創新(xīn)管理(lǐ)和知識産(chǎn)權管理(lǐ)在戰略與管理(lǐ)層面高度一緻，相互促進；知識産(chǎn)權管理(lǐ)能(néng)夠在生态層面支撐産(chǎn)業生态構建、發展與優化等組織戰略目标的達成。