原标題：招商(shāng)引智知識産(chǎn)權分(fēn)析評議案例
一、項目需求
在政府/園區(qū)招商(shāng)引資、招才引智、産(chǎn)業化項目立項評審和項目管理(lǐ)中(zhōng)，如何科(kē)學(xué)高效篩選評價項目，甄别出有(yǒu)價值、有(yǒu)實力的企業、人才以及項目是各地政府、園區(qū)科(kē)技(jì )項目評審及項目招商(shāng)中(zhōng)頗具(jù)挑戰的工(gōng)作(zuò)。
二、實施步驟
招商(shāng)引智知識産(chǎn)權分(fēn)析評議工(gōng)作(zuò)服務(wù)于以科(kē)技(jì )創新(xīn)為(wèi)主的技(jì )術驅動型新(xīn)興産(chǎn)業，适用(yòng)于區(qū)域重點産(chǎn)業規劃、重大投資項目、重大科(kē)技(jì )項目等重大經濟科(kē)技(jì )活動的企業和人才引進。覆蓋招商(shāng)引智過程的全鏈條，根據層次可(kě)以分(fēn)為(wèi)三個層面：
招商(shāng)引智地圖繪制：從更廣闊的視角挖掘适配企業人才項目，精(jīng)準招引。針對某市重點産(chǎn)業專利資源與産(chǎn)業資源的發展特點和需求，結合産(chǎn)業的發展方向和政策驅動，充分(fēn)利用(yòng)專利數據資源優勢，給出招商(shāng)引智的企業地圖和企業庫，以及招才引智的人才地圖和人才庫，為(wèi)精(jīng)準招商(shāng)引智提供知識産(chǎn)權層面的依據。
招商(shāng)引智立項評議：對拟招引項目的知識産(chǎn)權的真實性、匹配性、創新(xīn)質(zhì)量進行評價，判斷防控知識産(chǎn)權風險。通過對項目的評估、篩選，針對是否資助、資助多(duō)少、如何資助為(wèi)政府管理(lǐ)部門提供科(kē)學(xué)、客觀的決策依據和建議，降低科(kē)技(jì )項目資助、投資的風險。
招商(shāng)引智後管理(lǐ)：評價招引後取得的自主知識産(chǎn)權的技(jì )術價值、創新(xīn)與集成能(néng)力、成果轉化能(néng)力、對産(chǎn)業發展的實際貢獻等。某市在招引人才後，建立了招引後創新(xīn)管理(lǐ)方案，審核引進合同中(zhōng)的知識産(chǎn)權免責條款、後續知識産(chǎn)權創新(xīn)歸屬條款、後續知識産(chǎn)權利益分(fēn)配條款等内容；建立考核目标，明确後續創新(xīn)要求；對招引項目的再創新(xīn)成果進行評價，判讀有(yǒu)無錯配風險，判斷其知識産(chǎn)權産(chǎn)出與規劃需求是否匹配。
三、實施效果
根據本項目研究成果，該市形成了包括招商(shāng)前規劃、招商(shāng)對象挖掘、招商(shāng)中(zhōng)評議以及招商(shāng)後管理(lǐ)的招商(shāng)引智全流程評價模式，将知識産(chǎn)權大數據工(gōng)具(jù)融合到商(shāng)業、技(jì )術、團隊的全方位評價中(zhōng)，支撐該市用(yòng)發展的思維、創新(xīn)的思維和專業化的思維，把握、引領、推動招商(shāng)引資工(gōng)作(zuò)。
